SEO対策はどのようにするのか|SEO対策の「５W１H」論 | 中小企業xSEO #10
ヨシダです。
「５W」が完了し、ここで前半戦終了です。 ここからは「１H」「How」「どのように」を４つの原則に絞って行います。
結論：
1.自社の商材がSEO対策に向いているのかを判断
2.客の理解を第一にしたコンテンツ作り
3.Googleのお作法を守り続けること
4.中長期視点で改善のPDCAサイクルを回す
1.自社の商材がSEO対策に向いているのかを判断
まず御社のホームページがSEOに向いているか、判断しましょう。
御社の商品・サービスが「見込み客自身が、競合と比べて明確に区別できるか」が判断基準です。
向いていない業態例
・大宮駅の美容室
先日アド街ック天国「チャーミングな埼玉」を見ていた時に、大宮駅周辺約90店舗もの美容室があると言われていました。これはSEO的に差別化が難しいと考えます。
美容室の業態が差別化が難しいとは考えていません。技術、雰囲気、接客、価格などパッと思いつくだけでも結構な差別化ポイントがあるのですが、それってホームページで伝えられる内容でしょうか。実際に来店して差別化ポイントを伝えて、一見客を常連客に変化させる方がSEOより楽です。
多分リスティング広告でリーチを増やし、価格が価値観ではない顧客を囲い込む方が良いでしょう。
ここからは仮説ですが、大宮は店舗単体での差別化ではなく、街としての差別化ができているので集客は十分なのかもしれません。「埼玉県で綺麗になりたかったら大宮に」みたいなブランドイメージでT層とF1層を取り込んでいるのでは？
・スマホの液晶修理
スマホの修理、特に液晶修理の業者はSEOが難しい業態と考えます。
技術、時間、値段、品質等でアピールできますが、「出来栄えで差別化できない」ため、価格が目立ってしまう結果になります。
・ドラックストア
札幌の観光地狸小路はインバンド需要の高まりを受け、古くからの土産屋・飲食店・パチンコ屋が姿を消し、ドラックストアチェーンの出店攻勢が止まりません。
小売店ですから、SEO対策はそもそも向いていないんじゃない？とお叱りを受けるかもしれませんが、ここまで過剰に存在するとどのように差別化をしているのか気になります。スケール勝負でしょうか。
向いている業態例
競合と比べて見込み客にアピールできる強みがあること。
・富士フイルムの年賀状
PR事例記事ではありますが、良記事なのでピックアップ！
富士フィルム ECによる年賀状販売の事例です。
差別化出来る強み：
ブランド力「フジカラーの年賀状」
ブランド力で対抗してくる競合は「日本郵便」
差別化ポイント：
日本経済新聞社発行「NIKKEIプラス1」2017年12月9日（土）
富士フイルム「子供が選びそうなキャラクターのデザインが豊富」
ターゲット：
「結婚や子供が生まれて年賀状を再開」する世代。
結果：
Google検索キーワード「年賀状」検索ランキング上位をキープ
従来は予算達成のために、リスティング広告で露出、対応していた。年末になると年賀状関連キーワードの入札コストが上がり、苦労していた。今季は検索ランキング上位をキープした事が要因で、自然検索流入数が172％と伸びたことが主因となり、注文件数を114％増を達成。
SEOのポイント：
今後はさらに、年賀状を出した経験のない若年層にまで需要を広げる、つまり「年賀状を出すことの価値」を伝えて文化を守っていくことも、リーディングカンパニーとしての一つの役目と考えていました。
3年ほど前から地道に「年賀状の由来」など文化を伝えるコンテンツや、年賀状作りに役立つ情報コンテンツの制作に取り組んできたのです。
(富士フイルム e戦略推進室マネージャー 一色 昭典氏)
ヨシダ見解：
この記事、テクニカルなことは１つも書いていません。しっかりと現在の、そして将来の見込み客が求めている情報やサービスを分析して、分析結果を元にコンテンツの強化を行うことで、見込み客が検索エンジンから流入して、売上が上がったという話です。
当たり前の事をしっかりと３年前からコツコツ行ってきた結果ですね。良い事例だと考えます。
以上です。次回は「2.客の理解を第一にしたコンテンツ作り」です。
日本ファシリテーション協会(FAJ)の全国シンポジウムは驚きの連続だった！
ヨシダです。
日本ファシリテーション協会(FAJ)に入会し、全国シンポジウムに参加しました。
気づきが３点ありましたので、まとめます。セミナー参加の心得のようなものです。
1.参加して気付きで終われば「自己満足」
セミナーで刺激を得て「これはすごい！メモメモ！」だけでは意味がありません。
刺激や気付きを得た後「じゃあ何が出来るか？何に活かせるか？次はどう変えればいいか？」を、勉強会参加後の疲労感の中で頑張って考える事が重要です。
受講側だけではなく、発表者側も同様ですよね。これを疎かにすると、勉強会やイベントは発展しないし、効果も期待できないという気づきを得ました。
フィードバックを得るためにアンケートを取るセミナーや勉強会は多いとは思いますが、収集した情報を統計化した上で、定量データとして活かす行動を、ちゃんととっているのか、自問自答しました。
2.興味があること以外のセッションに飛び込んでみるべき！
普通の人（という表現が正しいか置いておき）は、興味のあるセミナーを受講します。私は真逆で、普段興味を持ったことのない「災害支援」のセミナーに参加し、現在進行系で活動されているボランディアの方々の熱意に触れて、ITをどう災害支援に役立てるか？といった問を得ることができました。
活動されている方が言っていましたが、「１年経てば風化する」。痛ましい災害に心を痛めても、災害地の距離に比例して人は忘れていくものだな、と。
問は２つ。１つ目は実際の災害を目の当たりにして私の強みであるITは何をすることができるか、２つ目はいい意味で風化させないためにITは何が出来るか。
3.でも「自分の強み」を強化するネタは探しましょう。
あらかじめゴールドラット博士の理論「TOC」に興味があり、研究会の発表に参加しました。結論「いやー良かった！」
TOCは「ザ・ゴール」を見れば工場のスループットのボトルネック解消が全体最適化につながる理論ですが、何もボトルネックを抱えている現場は工場だけではありません。でもTOCを学びたいけど良い書籍も分からなければ、勉強会も分からない、といった現状を、勉強会は一気に解決してくれました。
・TOCfEという考え方を理解する。
・TOCfEの国際認定プログラムを知る。
・勉強会の存在を知る。
・入門書籍の紹介を頂く（ザ・ゴールではない）
「時間も空いたしパネル発表も見ようかな」というActionがまた人とのつながりを生み、発見が生まれる。こんなに嬉しい事はなかなか無いですね。
以上です。FAJでは社会の立場や肩書は関係ありません。
新たな発見を希望であれば、ぜひ体験参加してみてはいかがでしょうか。
体験参加は各拠点ごとに申し込めます！
SEO対策はいつするのか|SEO対策の「５W１H」論 | 中小企業xSEO #9
ヨシダです。今日はSEO対策「５W１H」論の最後の５W
「When」いつやるのか？についてお伝えします。
1.[when]SEO対策はいつやるのか?
先生も言うように、今しかありません。いまからはじめましょう。
SEOは１次情報を大切にする事、トレンドに流されない事、この２つが基本と考えます。
2.はじめかた「Googleウェブマスター」
SEOをGoogleで検索すると、多士済々、数多の識者がSEOについてまとめたサイトが出てきます。ただ、その前にSEOを一番気にする大元締「Google」の一次資料にふれるのが良いと考えます。それが「Googleウェブマスター」です。
私もこの記事を書いているとき思わず読み込んでしまいましたが良記事揃いです。なぜなら１次情報で、かつ商売気がまったくないからです。純粋に「最高の検索結果を提供する」姿勢をGoogleから感じますね。
3.はじめかた「10年使えるSEOの基礎」
Googleウェブマスターは記事も最新化されるのでベストです。でもどうしても本を読みたいアナタにはこちらの１札を紹介します。
２人の登場人物による対話型の内容で進行していきます。このうち女性のほうが「SEO素人」の設定なので、非常に簡単明快、専門用語をほとんど使わない、使っても平易に解説すると、初心者に徹底してフレンドリーな一冊です。
３年前の本なのですが、本の名前通り「10年使えるかな」と思わせる普遍的な内容でまとめられています。テクニカルはほんの一握り、色褪せない内容には頭のいい人が書いているな、と感じさせる内容です。
以上です。皆さんいかがでしょうか。
SEOの道を一歩進んでみませんか？
SEO対策はなぜ必要か|SEO対策のWhy「５W１H」論 | 中小企業xSEO #8
ヨシダです。
今日はSEOの歴史を少し紐解きながら、「Why」なぜSEO対策が必要なのかを説明します。
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５W
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テーマ
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Where
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SEO対策はどこに対して実施するのか。
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What
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SEO対策は何をするのか。
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Why
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SEO対策はなぜやるのか。
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Who
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SEO対策は誰に対してやるのか。
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| When |
SEO対策はいつやるのか。
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1.SEO対策は「metaタグ」「外部リンク」から始まった。
Google botくんが世の中でデビューした2000年前半は、まだものの良し悪しが分からずmetaタグに頼ってサイトの検索順位を決めていたり、外部からの被リンクが多ければ検索順位が上がるという混沌とした時期でした。
この時期のSEOの解答は「テクニカルなトレンドをライバルより先に適用し続ける」「被リンクを増やすことが正義」。「内容は二の次」。
しかし混沌とした状況に白黒つけようと２匹が立ち上がりました。
2.ペンギンアップデート「意味のないリンクは許しまへん！」
ペンギンアップデートと称させれたアルゴリズム追加はは2012年に初登場しました。
目的は「スパムサイト」や「Webマスター向けガイドライン著しく違反しているサイト」の検索順位を下げる目的でした。
このアルゴリズムにより影響を受けたのは、価値の薄いと考えられる被リンクを大量に獲得しているサイトです。当時、リンクを大量に掛けることを商売としたリンク屋によって検索上位になっていたサイトが、軒並み凋落の目にありました。
3.パンダアップデート「内容が無いよう？これはあきまへん！」
パンダップデートと称されたアルゴリズム追加は2011年に初登場しました。
目的は「低品質なコンテンツが検索結果上位に表示されにくくするため」と言われてています。
4.それでもSEO対策は必要とする「Why」
私はSEO対策は「場所取り」ではないとか考えています。
その他花見や外野自由席など、場所取りすることで有利になることにはルールがあります。
「場所取り」＝基本的なルール
ちゃんと並びなさい
時間は守りなさい
横入りはやめなさい
リアル世界の場所取りでも基本的なルールを守らない＝ペナルティになるように、
SEO対策は誰にするのか|SEO対策の「５W１H」論 | 中小企業xSEO #7
ヨシダです。
SEO対策の「誰に＝Who」は経営層と担当者で認識が食い違いやすいテーマです。
じっくり掘り下げたいと思います。
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５W
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テーマ
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Where
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SEO対策はどこに対して実施するのか。
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What
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SEO対策は何をするのか。
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Why
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SEO対策はなぜやるのか。
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Who
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SEO対策は誰に対してやるのか。
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| When |
SEO対策はいつやるのか。
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1.誰に対してSEOはやるのか？
御社の情報を検索するお客様に対してです。 御社の強みを伝えたいのはお客様ですよね。検索エンジンではありません。
検索エンジンに対してSEO対策を行う、というマインドが御社にあるとすると、スタートの時点でSEO対策の結果に暗雲が漂います。
御社の強みを検索エンジンに説明しても検索エンジンは御社の製品サービスを買ってくれません。 SEO対策で重要なのは中身です。御社の強みをお客様、見込客に理解して頂くことです。 図ではイチゴ農家がお客様に対してのSEO対策の「目的」と「手段」を表現しました。
SEOの目的が「御社はお客様に自社製品の良さを伝え理解して欲しい」ですから、SEO対策の「Who」はお客様ですよね。
2.自社の強みを分からない「Who」が、「Who」を見誤る。
さて御社のWebマーケティング担当者は、御社がターゲットとする顧客のことを十分に理解しているでしょうか。
くどい書き方をしましたが、ここにズレがあると、SEO対策そのもののベクトルがズレていきます。
またここからは私感ですが、顧客が見えなくなる近眼状態に担当者が陥ると（というか陥りやすいのですが）、もともとITに強いであろう人材の性質から「誰に」のWhoを「お客様」から「google botくん」にすり替えてしまう恐れがあります。大局から局地へ、あるべき論から技術論への転換です。
ただしこれだと駄目ですね。
テクニカルで出来る事は限界があると考えます。いろいろな説はありますがテクニカルなSEOのお作法はそれなりにパターンが見えてきているので、差別化要素になりえません。
2000年頃は<meta keyword>を入れていれば差別化要因にはなりましたが,
現在は「内容>テクニカル」です。
内部の人間でも分からない御社の強みを、外部のSEO業者が理解をする、というのは険しい道ではないでしょうか。
但し、外部業者は経験があります。
数多の企業ホームページを見てきている見識は何事にも代えがたいと考えます。良いページと悪いページを見抜く慧眼に対して、コストを払ってアドバイスを用いるのは有用ではないでしょうか。踏まえての社内SEO対策はマルです。
3.SEO対策は「Who」を見誤るように出来ている
SEO対策はgoogle botくんの気まぐれ定期的なクローリングやPageRank更新によって効果が出始め、web全体での評判が少しずつ上がり、外部からの参照も増え、更にPageRankに好影響となる良い循環を作る事が１つのマイルストーンです。良い循環の作成には時間がかかります。これだけ見るとやはりgoogle botくんにSEO対策すべきでは？と思えますが、下の絵をご覧ください。
お客様に与えるベネフィットを、今一度社内で検討してみてはいかがでしょうか？
以上です。次回はSEO対策のWhyです。
